Zusammenarbeit
Wir verkaufen keinen offenen Agenturprozess. Vor einem Angebot klären wir schriftlich, wo die Reibung entsteht, welcher kleine Schritt wirklich hilft und woran das Ergebnis geprüft wird.
Preis und Umfang folgen dem Problem – nicht einer künstlich passenden Paketbox.
Drei mögliche Einstiege
Die drei Wege helfen bei der Einordnung. Sie sind keine starren Pakete und kein Vorwand, ein Problem größer zu verkaufen als nötig.
FORM
Der Einstieg konzentriert sich auf den Nutzerweg, die Oberfläche und den nächsten sinnvollen Schritt.
SYSTEM
Der Einstieg macht eine wiederkehrende Bruchstelle sichtbar und verbindet genau den kleinsten wirksamen Ablauf.
FORM × SYSTEM
Der Einstieg verbindet eine Nutzerentscheidung mit der notwendigen internen Reaktion.
Vom Problem zum Angebot
Jeder Schritt reduziert Unklarheit. Sie wissen vor einer Zusage, was entsteht, was nicht entsteht und welche Mitwirkung nötig ist.
Sie starten mit einer Wirklinie oder einer kurzen schriftlichen Beschreibung – ohne Pflichttermin und ohne vertrauliche Rohdaten.
Wir prüfen Problemklarheit, erwartete Wirkung, vorhandene Systeme und den kleinsten sinnvollen Einstieg.
Ziel, Lieferumfang, Mitwirkung, Grenzen, Abnahme und Zeitrahmen werden schriftlich festgelegt.
Erst auf dieser Grundlage nennen wir einen Preis. Wenn der Schritt nicht sinnvoll begrenzbar ist, sagen wir das ebenso klar.
Häufige Fragen
Kurz beantwortet – ohne Verkaufsprosa.
Das folgt dem Problem, nicht einem Paket. Wir legen Ziel, Umfang und Abnahme schriftlich fest, bevor wir einen Preis nennen. So zahlen Sie nie für Umfang, den Sie nicht brauchen.
Nach Ihrer Wirklinie oder Kurzbeschreibung melden wir uns mit einer ehrlichen Einordnung – in der Regel innerhalb weniger Werktage. Ein begrenzter Pilot startet, sobald der Scope schriftlich steht.
In der Regel nicht. Wir verbinden, was vorhanden ist, und bauen nur die kleinste wirksame Ergänzung. Kein Werkzeugpark, keine Lizenzfalle.
Zu klein gibt es nicht – eine einzige Bruchstelle reicht. Ist das Problem nicht sinnvoll begrenzbar, sagen wir das vor jeder Zusage klar.
Jedes Projekt hat vor Beginn eine vereinbarte Abnahme: eine beobachtbare Veränderung, z. B. eine beantwortete Anfrage statt eines stillen Postfachs. Danach entscheiden Sie über den nächsten Schritt.
Der sinnvolle nächste Schritt
Zeigen Sie uns zuerst, wann etwas stockt und was danach anders sein soll. Daraus lässt sich ein ehrlicher Projektrahmen ableiten.